同时，国内过剩这种从需求出发的柔性化生产的方式，也带来了家居生产链条的重构。

前者只是工业产品，电表后者只是建筑环境工程。一旦成品家具企业醒悟过来，企业并做好了这方面的基础建设，则优势就会进一步凸显出来。

家具，布局既不同于汽车，又不同于建筑和室内装修。这种抽象的解释不是没有意义的，海外而是旨在揭示事物发展的基本规律，从而夯实讨论的基础，避免停留在表象上的无谓争论。既然如此，市场以家具企业、装修公司为核心的原有产业生态还会继续下去，当然必然会不断优化，并优胜劣汰。

单个全屋定制家具企业不可能在以上每个方面都做到位，国内过剩更不可能做到极致。这在某种意义上是对的，电表但不适合所有企业，会误导一些不具备这种资源和能力的企业盲目前行。

但这一领域有两个特点需要特别注意：企业一是包括室内设计、家具设计等在内的综合设计能力要非常强。

B2B模式机会来临，布局OEM与ODM企业市场空间广阔随着一手房的精装修比例日益增加已经毋庸置疑，布局房地产商是当然的整合者，定制家具企业没有话语权和主导权，原先定制企业赖以抢占先机的切入端口在很大程度上将被封闭、将会更加前置到楼盘上，所以优势不再。为物痴狂，海外不被人理解却依然故我，坚持最初的梦想和信念。

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